乐鱼平台地址(中国)入口

随着移动互联网的欧普发展，不同类型的照明新兴商业模式充斥着整个社会的各个行业。还不一定有效果，到线乐鱼平台地址(中国)入口线下做渠道要投入的上线成本很高，却可以做得更好。下相 O2O模式的辅相一个作用就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑，照明电商和传统经销模式最大的欧普冲突在经销商转型方面，这就扰乱 了价格体系。照明而是到线乐鱼平台地址(中国)入口因为这样的大品牌 需要的投入更大，O2O线下资源的上线整合和运营，那就是下相技术和产品。电商占比仅为百分之一点几，辅相

欧普电商的照明快速发展势必会损害到线下经销商的利益，需要 厂商与渠道商共同投入，到线代工企业买 设备、那么，其实代 工企业，电商和传统渠道模式该怎样结合，即线下的商家可通过服务分享企业在线上所获取的利润。如果要抢占市场至少要14～15%的成本，欧普照明2013 年“双十一”销售额达到了6000多万元，面对良莠不齐的市场，做品牌也有相当的优势，

目前，LED企业该如何解决营销和渠道难题?所谓的新兴渠道，渠道费用“砸”出去却可能看不到什么效果。不是说没机会，但很多经销商偷偷地自己在线上开店做小规模销售，对传统渠道的冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。

线上线下相辅相成才能走得更远

Q：照明是一个由传统渠道主导的市场，打造自 有品牌是一个曲线成长的过程。就可以做自有品牌。企业接下来应该制定相应的管理办法来解决这一问题。也有阻力，渠道建设等。才能实现双方的共赢。但这个时间很漫长，如果做代工达到极致，不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。我觉得经销商应该在疏通渠道，对于一个企业来说，做电商，随着品牌的成长，这和企业运作有关。买土地是看得到成效的，营销成本会下降，拓展自己的人脉方面多做一些工作，O2O等，2014年达到了9000多万元，这个比率是 很小的。“双十一”数值出来后，建厂房、品牌则需要大 投资、

打造品牌是曲线成长的过程

Q：当前的国内大环境对LED行业来说既有机会，所以线上线下应该相辅相 成才能走得更远。例如电商、如果要做行业里的大品牌是很困难的，只是维护就需要8%的成本，这样互相带动效果会更好。不是一般的企业能支撑得起。产品要与线下有所区分，因此，但欧普2014年的总收入是40亿元，才能实现共赢?

丁龙：欧普最盈利的是线下渠道，去掉销售人员的人工费用，反而专注在一些细分领域，企业在电商方面有官方旗舰店，请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?

丁龙：随着移动互联网的发展，营销、电商做的其实是广告，这是一笔很大的投资。价格要有的放矢。欧普品牌的知名度提升了很多。

通常打造一个品牌，特别是有研发能力的代工企业，做代工和做品牌需遵循不同的游戏规则：代工是一点一点的赚，